Aligner son projet avec sa personnalité pour maximiser ses chances de succès

L’entrepreneuriat est une aventure personnelle

On imagine souvent l’entrepreneur comme un visionnaire extraverti, charismatique, à l’aise en public et capable de vendre n’importe quelle idée. Pourtant, les histoires de réussite montrent que ce qui compte avant tout, c’est l’adéquation entre l’entrepreneur, son projet et son équipe.

Depuis six ans, j’accompagne des entrepreneurs à l’incubateur de l’EM Lyon et j’ai constaté que ceux qui réussissent ne sont pas forcément les plus extravertis ou les plus éloquents, mais ceux qui ont su aligner leur manière d’entreprendre avec leur personnalité, et bien s’entourer.

Pourquoi votre personnalité influence votre manière d’entreprendre ?

Loin d’être une simple étiquette, le MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) est un outil intéressant et pertinent qui vous permet de comprendre comment vous prenez des décisions, interagissez avec votre environnement et gérez votre énergie.

Dans un contexte entrepreneurial, cela peut impacter :

• Votre prise de décision (logique ou intuitive ? rapide ou réfléchie ?)
• Votre communication (facilement à l’aise en public ou en petit comité ?)
• Votre gestion du stress et des défis (réactif ou réfléchi face aux crises ?)
• Votre capacité à construire et animer une équipe (plutôt leader ou coordinateur ?)

Quel est votre profil entrepreneurial ?

1. Où puisez-vous votre énergie ?
 Extraverti (E) → Besoin d’échanges, d’interactions et de stimulation sociale.
 Introverti (I) → Besoin de réflexion, de temps seul pour structurer ses idées.

2. Comment traitez-vous l’information ?
Sensation (S) → Axé sur le concret, la logique des faits et les détails.
Intuition (N) → Visionnaire, capable de détecter des tendances avant les autres.

3. Comment prenez-vous vos décisions ?
Pensée (T) → Décisions rationnelles et analytiques, peu influencées par l’émotionnel.
Sentiment (F) → Décisions basées sur les valeurs humaines et l’impact sur les autres.

4. Comment organisez-vous votre travail ?
Jugement (J) → Besoin de structure, de planification et d’organisation rigoureuse.
Perception (P) → Flexibilité, adaptation en fonction des opportunités et imprévus.

Chaque combinaison de ces préférences crée un profil unique, influençant votre manière d’entreprendre.

Adapter son mode de fonctionnement pour réussir en entrepreneuriat

Beaucoup d’entrepreneurs pensent qu’ils doivent « changer » pour s’adapter au marché. Pourtant, la clé n’est pas d’essayer d’être quelqu’un d’autre, mais d’aligner son business avec son mode de fonctionnement naturel.

👉 Vous êtes introverti et pensez que vous devez devenir extraverti ?
Faux ! Les introvertis peuvent exceller en entrepreneuriat en misant sur leurs forces :
→ Une écoute fine et une capacité d’analyse exceptionnelle.
→ Un talent pour construire des relations de confiance sur le long terme.
→ Une préférence pour la profondeur plutôt que la superficialité dans les échanges.

Exemple : Un entrepreneur introverti peut structurer sa prospection autour de rendez-vous one-to-one approfondis plutôt que de multiplier les événements de réseautage où il ne se sent pas à l’aise.

Construire une équipe complémentaire

Un entrepreneur ne peut pas tout faire seul. La clé du succès est l’équilibre entre votre profil et ceux de vos collaborateurs.

 Si vous êtes…
→ Un visionnaire (Intuition – N) → Associez-vous avec un profil pragmatique (Sensation – S) qui saura transformer vos idées en actions concrètes.
→Un analyste logique (Pensée – T) → Travaillez avec un profil orienté relationnel (Sentiment – F) pour équilibrer la gestion humaine.
→Un structuré rigoureux (Jugement – J) → Complétez votre équipe avec un profil adaptable (Perception – P) capable de gérer l’incertitude.

Exemple :
→Un entrepreneur INTJ (visionnaire stratégique) peut s’associer avec un ESFP (énergique et orienté terrain) pour équilibrer action et réflexion.
→Un INFJ (stratège inspirant) pourra tirer parti d’un ESTP (pragmatique et réactif) pour transformer ses idées en résultats concrets.

Conclusion :

Il n’existe pas de modèle unique d’entrepreneur ni de profil idéal. La clé est de comprendre son propre mode de fonctionnement, de capitaliser sur ses forces et de s’entourer intelligemment.

→ Identifiez votre profil avec notre outil d’auto-diagnostic.
→ Analysez les complémentarités idéales pour votre équipe.
→ Construisez une stratégie alignée avec votre manière naturelle d’entreprendre.